В коммерческом расчёте маржа была, а по факту закрытия заказа денег на счёте меньше, чем ожидали.
Как это проявляется
- Фактические часы работы превышают плановые
- Материалов списано больше, чем закладывали
- Появились подрядные работы, которых не было в расчёте
- Появились доработки после ОТК
Где теряются деньги или срок
- Занижена цена следующих аналогичных заказов
- Убыток скрывается в общем котле производства
- Нет данных, чтобы обосновать повышение цены заказчику
Какие данные потребуются
- Плановая калькуляция заказа
- Фактические часы по операциям
- Фактический расход материалов
- Счета подрядчиков по этому заказу
Что проверить сначала
- Все ли операции маршрута были в расчёте?
- Учтены ли подрядные работы и упаковка?
- Заложен ли процент брака и переделок?
- Совпадает ли фактический расход материала с нормативом?
Рекомендуемые модули маршрута
Сколько на самом деле стоит выпустить этот заказ?
Доступно · Зависит от числа позиций
Где по этому заказу план разошёлся с фактом?
Доступно · Требует данных выполненного заказа
Что и в каком количестве нужно закупить под заказ?
Доступно · Зависит от числа позиций
Как мы будем проверять качество этого заказа и что считать отклонением?
Доступно · Зависит от числа позиций
Для каких типов производства актуально
- Позаказное производство
- Мелкосерийное производство
Разобрать свой заказ
Соберите требования, маршрут и себестоимость по конкретному заказу.
Связанные ситуации
Материалы подорожали после согласования
Разница между ценой в калькуляции и счётом поставщика
На какую дату действовала цена в расчёте?
Повторный заказ считается с нуля
Прошлый расчёт не сохранён отдельно от переписки
Существует ли карточка предыдущего заказа?
Забыли учесть часть работ
Появляются «внезапные» операции по ходу производства
Есть ли чек-лист типового периметра затрат?